双十一的电商疯狂震撼人心，颠覆性的商业变革使电商销售量成倍增长，供应链管理难度快速提升，企业应如何应对？信息化无疑是提高新时代供应链管理能力的必备要素，11月12日的专题讲座就这一问题进行了详细剖析。本次活动由复旦MBA物流俱乐部与复旦校友创投俱乐部供应链沙龙联合举办，橡果国际副总裁孟伟先生和韵达快递CIO杨周龙先生作为发言嘉宾，先后从甲方和乙方的两个不同角度进行分享。

孟伟先生是供应链信息系统的专家，曾主持建立过线下、线上零售商的ERP、SCM、CRM、WMS系统，兼具甲方和乙方经验，对企业的供应链管理信息化有深刻理解和丰富的实践经验。他首先从甲方和乙方做信息化项目的目标差异入手，指出了乙方做供应链管理信息系统主要是以交付项目为结束。信息系统的效果主要取决于软件、人员、流程这三要素，因此不能一味追求系统的先进性，而忽视了人员的使用水平，也要进行对企业的业务流程优化再造。对于信息化作用的理解，他分为了四个层面分析，认为信息化需要提供企业的基础IT支持、应用支持、数据支持和创新支持。

其后，他还对电商企业的供应链系统应该自建还是购买发表了看法，建议从企业发展的规模与阶段来评估需求，然后进行决策。最后，他从具体案例展开，分享了自己对于企业供应链管理的精髓理解，引出关键点在于销售预测的理念，指出做流程再造和信息系统除了进行数据分析外，现场调查同样重要。

杨周龙先生多年从事金融行业和物流行业信息化建设，谙熟各种信息化平台建设，成功实施过数十个较大规模的信息化项目，致力于商业场景与技术应用的有效融合，推进行业的信息化发展，同时也是2011级MBA的同学及复旦MBA物流俱乐部会员。他首先阐述了当前国内快递业三通一达加EMS的主要市场格局，分析了加盟与自营两种不同模式各自的优势劣势。参考国外快递业的发展，今后中国快递业的趋势是竞争更加激烈，行业整合加剧、市场集中度上升，最终形成寡头垄断的市场格局。

随后，他详细分析了快递行业的业务链和价值链，认为今后快递企业势必要从跑马圈地走向精细化管理，关键成功因素在于业务网络、多式联运能力、服务领先、运营优异、品牌形象以及信息系统这六大要素。其中，强大的信息系统更是快递企业支持其业务发展的必要条件并将成为快递企业的核心竞争力。他还具体分析了如何进行物流行业的信息化建设，演示了信息系统支持下的成本精细化管理和物流企业的ERP对于人、财、物三要素的管理；并通过演示，从供应链开发的五个阶段入手，提出了未来供应链的一体化管理和作为其必要条件的信息化支撑。

在Q&A环节中，现场气氛热烈，观众们踊跃提问，就“信息系统项目如何考核”，“企业内部信息系统项目实施要点”，”供应链上下游如何协同”，”快递行业经营现状和管理难点”，”快递行业多元化经营”等问题作了深入探讨。